近年来，苏源管业依托全产业链优势，正成为管道领域“中国智造”的先行者与探索者。“引进先进技术和管理经验，反哺国内技术和产业发展，然后更好地向外拓展。”河南苏源管业有限公司董事长杨慧勇说，苏源管业追求的是“走出去”与“引进来”的良性循环，实现了从市场化运营到品牌的管理。

由市场化运营到品牌管理的转型，是苏源管业近年来的主要战略。在管道工程领域，河南苏源管业充分吸收和借鉴全球先进制造经验，结合自主研发的生产运营管理系统，在我市拥有5条国际一流的生产线。

一家生产管道的企业，如何做到在短短几年时间内拥有多个自主品牌、研发中心和生产基地，产品出口多个国家和地区呢？

对这个问题，杨慧勇给出的答案是，抓住“渠道、品牌、技术”3条主线，按照“从市场推广到品牌管理”的思路，与工程方形成一条风险共担、收益共享的利益共同体，进而开创出一条外贸型中小企业供应链管理新模式。

目前，该公司抓住品牌管理、市场转型的契机，采取灵活多样的方式提升品牌知名度。一方面，企业与工程方形成战略一致理念，变拓展市场为服务客户；另一方面，通过广泛的国际合作，将大量海外订单输送企业研发中心，提升企业的制造水平，集聚形成一批优质的链上产品。同时，企业也通过遍布一带一路沿线国家的营销网络，直接面对各个目标市场的终端，研发设计出各种档次、风格、款式的产品来满足工程方各种大型工程需求。